ゲーム発展国++の日本ゲーム発展大賞攻略｜グランプリの取り方
まずは重要なポイントだけ見てください。
日本ゲーム発展大賞でグランプリを狙うなら、社員育成を優先しながら12月3週目の開催時期に合わせてゲームを発売することが重要です。
発売時期と育成計画を同時に管理することで、グランプリ獲得を目指しやすくなります。
【この記事の結論】
- グランプリは12月3週目の日本ゲーム発展大賞を基準に準備する。
- 序盤から社員育成を優先すると完成度の高いゲームを作りやすい。
- 年内発売を意識して開発計画を立てることが重要です。
日本ゲーム発展大賞でグランプリを取るために最初にやること
グランプリを目指す場合は、完成度の高いゲームを作ることだけでは十分ではありません。
日本ゲーム発展大賞の開催時期と審査対象を理解し、それに合わせて社員育成と開発スケジュールを進めることが重要です。
日本ゲーム発展大賞の開催時期と審査対象を把握する
日本ゲーム発展大賞は毎年12月3週目に開催されます。
審査対象となるのは、その年の1月1週目から12月3週目までに発売されたゲームです。
そのため、グランプリを狙う作品は年内の審査対象期間に間に合うよう発売日を調整する必要があります。
12月4週目に発売したゲームは次回の大賞にもノミネートされないため、年末ぎりぎりの発売は避けた方が安全です。
社員育成を最優先に進める理由
グランプリを急いで狙うより、まずは社員の能力を伸ばす方が結果につながりやすいです。
発売時期と育成をセットで考えると失敗を減らせます。
社員全体の能力が高くなるほど、完成度の高いゲームを作りやすくなります。
攻略では、社員育成を優先することが殿堂入り作品やグランプリ受賞につながる重要な要素とされています。
社員育成と発売タイミングを同時に管理することが、日本ゲーム発展大賞攻略の基本です。
年内発売を意識して開発計画を立てる
グランプリを狙う場合は、12月3週目までに発売できるよう逆算して開発を進めましょう。
社員育成が遅れると完成度の高いゲームを作る時期も遅れやすくなります。
序盤から計画的に育成と開発を進めることで、審査対象期間に合わせたゲーム制作がしやすくなります。
グランプリを目指す具体的な進め方
グランプリを狙う流れは、序盤・中盤・終盤で優先する内容が変わります。
各段階でやるべきことを整理して進めると、無駄なく会社を成長させられます。
序盤は受注開発で資金と研究データを集める
序盤は受注開発を活用し、資金と研究データを集めることを優先しましょう。
その後はゲームボーヤのライセンス取得や中規模オフィスへの移動を目標に進めると、ゲーム制作を安定して行いやすくなります。
中盤は社員を増やして教育を進める
中規模オフィスへ移動すると社員枠が増えるため、能力値や体力が高い社員を確保しやすくなります。
シナリオライターやデザイナー、サウンドクリエイターなどを雇用し、教育でジャンルや内容を増やしていきましょう。
社員の能力を底上げすることで、完成度の高いゲーム制作につながります。
終盤は傑作の組み合わせで完成度を高める
大規模オフィスへ移動した後は、能力の高い社員を中心に育成しながらゲームを開発します。
傑作の組み合わせを活用して完成度を高め、12月3週目の日本ゲーム発展大賞に間に合うよう年内に発売しましょう。
グランプリを獲得できれば、次の解放要素にもつながるため、長期的な目標として挑戦する価値があります。
グランプリ受賞後に解放される要素と注意点
日本ゲーム発展大賞は一度受賞して終わりではなく、受賞回数に応じて新しい要素が解放されます。
そのため、グランプリ獲得後も継続して受賞を目標にすると、会社の発展につなげやすくなります。
受賞回数ごとに解放される社員と新ハード
グランプリを1回獲得すると森野クマックスが登場します。
2回目にはオポチュニティ512が発表されます。
3回目にはチンパンGフォースが登場し、5回目にはカイロくんの登場と新ハード「オシリーヌPOKET」の発表につながります。
このように、グランプリは賞金だけでなく、その後のゲーム進行にも関わる長期目標として挑戦する価値があります。
受賞を逃しやすいポイントと立て直し方
年末ぎりぎりの発売は見落としやすいポイントです。
受賞できなかった場合も、受注開発で育成環境を整え直して次回を目指しましょう。
社員能力が十分でないままゲーム開発を急ぐと、完成度を高めにくくなります。
また、12月4週目の発売では日本ゲーム発展大賞の審査対象から外れるため、発売時期にも注意が必要です。
受賞できなかった場合は、受注開発で資金と研究データを集め直し、社員の教育や能力強化を優先してから次の挑戦につなげましょう。
日本ゲーム発展大賞攻略まとめ
日本ゲーム発展大賞でグランプリを目指すなら、12月3週目の開催時期を基準に開発計画を立て、社員育成を優先することが重要です。
序盤は受注開発で土台を作り、中盤から社員育成を進め、終盤は傑作の組み合わせで完成度を高めたゲームを年内に発売すると、グランプリ獲得を狙いやすくなります。
受賞後は新しい社員や新ハードの解放にもつながるため、長期的な目標として複数回の受賞を目指しましょう。
次にやることだけ決めて進めれば大丈夫です。
